武林密令，如何打赢数字化转型一战？

密令颁布当日，武林上下，风萧萧兮易水寒，各路豪杰纷纷拿出看家兵器，以挟盗贼…

第一回合 

过量生产后知后觉 监控少侠未卜先知

传统车间生产进度纯依靠人工纸单记录，然后交由文员录入excel表格，生产数据记录分散，不便于查看，易出错且具有滞后性；许多传统制造业老板选择加大产能以应对市场竞争，加之目前小批量、多批次的下单形式，大部分制造业老板要求所有产品留有余量以减少产品的频繁切换，但缺失的生产数据，滞后的数据反馈使得交货准确率陷入瓶颈。短暂的生命周期后，仓库堆满了“超量库存”。

盲目扩大库存造成的过量生产的浪费越来越多，小诸葛率先派出监控少侠，在监控少侠的帮助下，管理人员一键即可查看工厂各设备的生产情况，数据反馈及时，监控少侠对于工厂各个生产环节的细节做到实时监测、控制、统计、分析，生产进度一眼即查；此外监控少侠掌握每台设备的履历信息，能够帮助管理者更好的了解设备及其生产计划，从而对全厂生产进度做到心知肚明，合理高效安排订单，减少频繁的停机换模；根据订单，及时有效预估库存，减少原材料的浪费。只有做到心里有数，这场制造业的转型仗才能够胜券在握。

第二回合 

不良品产生防不胜防 质量管理女侠前后夹击

在传统的管理模式下，质检员通常用传统的纸单记录质检结果，各部门之间的数据信息传递呈报不及时、易出错，质量信息处理过程相对孤立，数据分散、缺乏规范化，导致后期数据不仅无法进行有效分析，出现质量问题，还难以定位责任人，部门之间来回扯皮，造成时间浪费、成本浪费。

小诸葛派出质量管理女侠，在系统内，质量信息采集准确、及时，针对产品进行事前预防，降低质量事故所造成的大量人力物力财力的浪费。流程化的质量管理体系使得企业的质量信息处理及时化、信息流通畅通化。严格的首件检验，加强质检员对工艺方面的检验。在巡检的过程中，质检员必须按照工艺文件要求对产品工艺进行检验，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，层层把关，质量管理形成闭环。实时数据快速流动，进一步促进质检部门与计划调度部门的及时反馈和工艺部门的及时交流。在小诸葛质量管理女侠的帮助下，车间对质量信息的综合处理能力得到提升，同时可以对产品质量全过程进行有效控制及持续性改进，有效降低次品率。

第三回合 

故障处理难到位 警报侠客全面封锁

在制造业现场，异常停工状况时有发生，大量的时间用来现场四处寻找或电话联系处理人，而在异常处理过程中，因为监控不到位，问题升级通报时间长，而偌大的工厂内，产线监控具有滞后性，不良超标项往往不能及时发现。故障处理后，复杂问题难以及时准确归集，经验积累不全面，长此以往，内部质量控制成本提升。为提高现场异常解决效率，故障解决能够及时反馈并高效归集，减少质量控制成本，小诸葛派出了警报侠客。

在小诸葛派出的警报侠客的防御下，产线一旦出现异常，组长触发报警，广播呼叫，APP、邮件主动传递，责任人5分钟内到达现场，问题得到立即处理，避免不良情况延续，减少报废品；处理时间超过时限，系统自动升级通报给各主管和经理，问题获得高度重视，使复杂严重的问题尽早得到有效决；全厂生产数据互通，质量、缺料、设备、出现异常不良，系统立即自动报警；系统自动归纳处理措施，按类别总结异常处理案例，给后续类似问题的预防和处理提供支持；产线一旦出现重大异常需要停产，由于通知处理及时，使停产及早执行，降低大批量报废风险。

三个回合下来，小诸葛派出的监控少侠、质量管理女侠、警报侠客，分别绞杀了制造业现场的种种效率盗贼。通过诸葛赋力，制造业工厂最终达成了节约成本、节能生产，做到产的少、产的好。在小诸葛基于设备联网，数据上云所得到的工厂秘籍的助力下，侠客们对工厂的每个角落都能做到全知全能，对待制约产能、效率的敌人，能够做到知己知彼，从而百战百胜！